今日、我々は経営環境が激変する時代を迎えています。特に環境問題が喫緊の課題ですが、そこでは経営効率との両立が事業経営にとって極めて重要な課題になっています。
1番目に、喫緊に対応しなければならない環境問題は「コスト」となってしまうのですが、それに対応する業務の効率化や業務改革は、まさにこれからです。
2番目に、CO2排出量開示の動きの中で、企業の調達選別とともに、企業自身も自らの価値を問い直して競争力を強化すべく再構築していく必要があります。
このような動きの中で、CO2排出量算定に留まらず、未来を見据えてどのように業務改革や組織運営を進めていくのか、そのグランドデザインや最適化手法が求められています。
CO2排出量算定に留まらず、未来を見据えてどのように業務改革や組織運営を進めていくのか、そのグランドデザインや最適化手法が求められています。